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亚马逊的战略亚马逊的真正野心是“向所有经济活动收税”。它有几种不同的策略：面向企业端，它的关键决策是AWS：为所有的企业提供网站和云计算服务。你可以理解为，ToB端。而在消费者这一端（ToC端），亚马逊的关键决策则是Prime。虽然亚马逊长期以来奉行的口号是——以最低成本为用户提供最多选择，但仅靠这两个还不够，因为它还想让差异化足够明显、且具备可持续性。毕竟，普通用户只需要点击一下，就能轻松在另一家服务商下单。

先说AWS，它实质是以服务器成本和云计算能力为“原料”，为开发人员（中小公司）提供了极大的灵活性：最初，AWS只是亚马逊内部的基础设施，它能有效支持亚马逊内部团队以及外部开发人员的临时使用：1）固定成本极高，一旦规模起来，成本可以迅速摊平2）早期花费极高成本是合理的，因为第一个客户是亚马逊自己（的电商业务）

根据相关公告，该事故被认定为一起责任事故，除了人员伤亡，还造成直接经济损失279.7万元。河南安监局豫东分局出具的事故调查处理意见是：对薛湖煤矿停产整顿，暂扣其安全生产许可证；对薛湖煤矿处50万元罚款；事故的有关责任人也被处以严重警告、记过、记大过、降级、撤职、罚款等处分。

另外，曹路宝还介绍，从25日8时起，消防救援力量依据最新绘制的园区内化工企业残存危化品分布平面图，对现场开展了新一轮风险点排摸，对发现的风险点逐一落实针对性消险措施，以稳妥推进危化品清运工作，保障现场安全，确保不发生次生灾害。（记者朱国亮）

社会企业家管理的企业未必就是原始意义上的社会企业，其实我们现在在互联网时代诞生的所有大型企业，我认为几乎都是社会企业，包括中国的BAT，它是一种本能的社会企业，那么社会企业家的特征我也概括为四个方面。第一点是以承担社会责任为宗旨，包括实现人类的共同利益和平等发展。

从长远来看，线下的实体杂货店将是亚马逊的客户之一。当然，送货上门服务是另一个客户。我甚至怀疑，亚马逊的野心还会进一步延伸：比如它现在的生鲜杂货业务，将来会不会直接对接给餐馆、酒店，从而获得一批全新的客户？老实讲，不是不可能，只是看怎么做。这必须得像AWS一样，找到一个绝佳的客户，值得它为此付出大量的前期投资。