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德勤指出，5G以更快的传输速度、超低的时延、更低功耗及海量连接开启万物互联新时代，催生和推动各行各业的数字化发展；在交通、能源、制造、教育、医疗、消费、休闲娱乐等行业带来新的参与者，促进传统商业模式演进、甚至是颠覆性的重塑，将以万亿美元级的投资拉动十万亿美元级的下游行业经济价值，并带来商业模式的演进或重塑。

有学者表示，雷锋和雷锋精神的出现，使英雄模范的成长进入了良性循环。而在当下，要像雷锋一样身体力行“学雷锋”，真正做到知行合一，既要学习雷锋精神，也要学习雷锋做法，真正像雷锋一样对待工作和学习，对待他人和社会。而学雷锋是不是真正学得真、学得深、学得透，关键就看有没有像雷锋一样，具有信念的能量、大爱的胸怀、忘我的精神、进取的锐气。

这一人事调整也得到二股东恒天然的支持。恒天然向第一财经回应称，恒天然首席执行官施牧德欢迎贝因美对包秀飞的任命决定，这标志着贝因美转型的重要一步。新任命一位独立总经理是双方今年早些时候沟通其转型计划时提及的关键步骤。动刀渠道，意在刮骨疗毒发布会上，包秀飞公布了长短结合的重振计划，短期内要重塑作风和口碑；中期要改善运营和结构调整，长期要做好品牌和文化。而在经营策略上，包秀飞强调，要做大超高端、做强大客户、做深三四线，并称将“痛定思痛”、“刮骨疗毒”。

“我觉得好的投资需要多方面因素的配合。查理·芒格的格栅理论给我们提供了一个很好的思维方式，例如能不能比别人更早、更准确地发现真相，能不能更好地评估企业的内在价值等等。如果一定要说做好投资的关键是什么，我觉得可能是独立思考，始终保持理性，知行合一。”北京一位明星基金经理在总结多年的经验之后，得出了如此结论。

那什么样的企业能，要怎么样做才能呢？我虽然做得也不好，但确实在不断地思索和总结。在此我想谈谈自己的粗浅体会：从某个角度来说一个企业要能制定正确的战略，并能正确地执行，就能长期生存，则可能保持领先地位。对联想集团这样一个有一定吨位，比较成熟的科技企业来说，制定战略的指导思想，一定是“吃着碗里的看着锅里的”，也就是说企业在电脑领域中冲上了领先地位，在财务、科研、供应链等方方面面有了一定的实力基础后，一定要尽力向前抢路，了解环境的发展趋势，并判断自己所在的位置，知己知彼，以便确定下一步的发展方向。而其中难就难在大家都在创新，环境发展的不确定性极大，因此如何向前抢出这一步，的确是严峻的挑战。

但深挖下去似乎还有疑问：为什么一些大的社交网络突然消散，或者输给新生的小网络？为什么工具体验极好的小网络最终无法吸引到足够多用户，而看似没实际用处的却可以？为什么有些社交网络在用户激增时反而失去了原本的价值感？这一切问题的答案都存在于对社交资本的研究中，一个社交网络究竟是如何帮助人们积累社交资本的，又是如何平衡这个过程中用户之间的博弈的？更坦白地说，社交产品应该如何有意或无意地利用“人类的本质是寻求地位的猴子”这一事实？